¿Encaja bien alguien con SA/TEA en el entorno laboral?

No nos engañemos: hoy día, el mercado laboral demanda trabajadores con unas características que contrastan con las de una persona con SA/TEA, como se puede apreciar en la siguiente tabla.

Lo que pide el mercado laboral	Muchas personas con SA/TEA
Flexibilidad Trabajo en equipo Generalista Con iniciativa Social Comunicador Sentido del humor	Rigidez, pero mucha tenacidad Trabajo individual Especialista, con mucha consistencia y capacidad para algunas tareas Detector de patrones y anomalías

 

Además, si bien la mayoría de empresas están sensibilizadas con la discapacidad física, con la psíquica no ocurre lo mismo y existe, en muchos casos, un problema de estigmatización. Además, en el caso del colectivo SA/TEA nos encontramos con que, al no existir un déficit cognitivo, a muchos afectados no les conceden el grado de discapacidad mínimo del 33%, con lo que algunas empresas no se inclinan a contratarlos debido a que no obtienen con ello ningún beneficio fiscal.

Sin embargo, la realidad es muy distinta. Las especiales características de las personas con SA/TEA les hacen particularmente buenos para determinados trabajos que requieran una gran sistematización y atención al detalle. Además, tienden a ser sinceros y honrados. 

Para sacar lo mejor de estos trabajadores se deberá:

• Evitar el lenguaje indirecto. Debemos ser explícitos a la hora de definir qué es exactamente lo que queremos que hagan.
• Dar indicaciones claras y concisas.
• Evitar los dobles sentidos (chistes, bromas, lenguaje figurado, ironías).
• No esperar que la persona con SA/TEA sea capaz de comprender las indicaciones “evidentes” que les damos de un modo no verbal (mediante expresiones faciales o de lenguaje corporal, por ejemplo). Para ellos tal "evidencia" no existe.
• Felicitarles siendo explícitos en lo que han hecho bien (“¡Qué bien has clasificado esos documentos!”) y corregir las equivocaciones siendo igualmente explícitos en lo que han hecho mal y ofreciendo una explicación acerca de cómo se debería haber desarrollado la tarea (“Estos documentos no están bien clasificados, había que hacerlo por orden alfabético”, por ejemplo).
• Evitar encomendarles la elaboración de documentos escritos en los que se deba sintetizar o resumir el trabajo desempeñado.
• Procurar dar las indicaciones siempre verbalmente y por escrito.

De esta forma se mantendrá a estas personas motivadas y su rendimiento será mucho más satisfactorio.

En Sevilla con Tándem Social

Ayer mismo el equipo de Aminnova Tech nos desplazamos hasta Sevilla para acudir a una nueva jornada de formación con Tándem Social.

La jornada consistió en la exposición de nuestro modelo de negocio, o "canvas", junto con otras empresas. Eso sí, para no alargar la jornada hasta el infinito y más allá teníamos un límite de cinco minutos, límite que respetamos tanto que hasta nos sobró tiempo. Que se vea que sabemos concretar e ir al grano.

Yendo al grano.

Después de una comida estupenda, la sesión de por la tarde. Los ponentes de Tándem Social tenían por delante el reto de darnos una charla sobre elaboración de modelos de negocio sin que la digestión, la iluminación suave y las cómodas butacas nos convirtieran a todos en apacibles dormilones, y lo consiguieron. 100% del público despierto y escuchándoles con interés.

Todos los participantes en la jornada.

Tras la despedida, la vuelta a Málaga en coche cansados, pero contentos y con la sensación de que vamos por buen camino.

Aminnova Tech, nuestro proyecto de emprendimiento social

Aminnova Tech es una empresa de gestión documental que surge de la Asociación Malagueña de Síndrome de Asperger (AMSA) ante la necesidad de crear empleo para las personas afectadas por Síndrome de Asperger y otros trastornos del espectro autista. 

En AMSA nos encontramos con que, si bien las empresas están bastante sensibilizadas con la discapacidad física, aún existe una alta estigmatización de la discapacidad psíquica. Con el colectivo TEA ocurre además que a algunos de los afectados no les conceden la discapacidad mínima del 33% por no presentar limitación de tipo intelectual, lo que restringe aún más la predisposición empresarial a contratarlos al carecer de beneficios fiscales.

Además, aunque los resultados de inserción laboral han sido buenos (aproximadamente el 30% de los usuarios del programa de Empleo con Apoyo consiguieron un empleo o prácticas en alguna empresa), en el seguimiento posterior se ha observado que, una vez retirado el apoyo, el puesto de trabajo no se mantenía, con lo que la continuidad ha fracasado al 100%.

Considerando también que desde junio de 2011, última vez que se recibió financiación pública para el programa, los usuarios de EA no han vuelto a trabajar, concluimos que este método falla, ya que no desarrolla las competencias para acceder a un empleo de manera autónoma ni para garantizar el mantenimiento del puesto de trabajo.

Por este motivo, varios voluntarios y miembros de la Junta Directiva de AMSA comenzamos con una nueva línea de apoyo al empleo ante la necesidad de emplear nuevos métodos distintos a los que veníamos ofreciendo, que se puso en marcha a través de la participación activa de algunas familias implicadas. El resultado es Aminnova Tech, una empresa especializada en gestión documental y adecuación a la normativa de protección de datos que da servicio a clínicas, asociaciones y centros educativos.